I TRE VINCOLI DEL PROJECT MANAGEMENT GESTIONE TEMPO, COSTI E SCOPE NEL CANTIERE DI “TORRE MILANO”

blog 01.06.2022

AUTHOR: Niccolò Fallara

TUTORS: Ing. Giovanni Franchi

MASTER: Master Universitario di II Livello in  “Project And Contract Management in Construction Works” a.a 2020/2021

Ad oggi sta assumendo sempre più importanza il Project Management nel settore delle costruzioni, disciplina già nota da decenni ma poco sfruttata effettivamente in questo campo, per migliorare la gestione dei cantieri e le performance dei progetti.

A tal proposito, l’obbiettivo della tesi è quello di analizzare le metodologie e gli strumenti forniti dal Project Management Institute (PMI) nel Project Management Body of Knowledge (PMBOK), tramite la narrazione delle aree di conoscenza e dei gruppi di processo, applicati nel progetto di “Torre Milano” per una gestione efficiente dei tempi, dei costi e dello scopo di progetto.

Il caso studio proposto riguarda un’importante operazione immobiliare volta a riqualificare un’area dismessi da diversi anni nel centro di Milano (quartiere della Maggiolina) tramite la realizzazione di un complesso immobiliare adibito ad uso residenziale costituito da tre edifici, di cui una torre di ventiquattro piani, ospitanti centodieci appartamenti di lusso aventi varie pezzature.

Ovviamente una narrazione circoscritta esclusivamente ad una analisi di tempi, costi e scopo, tramite le rispettive aree di conoscenze (Project Scope Management, Project Cost Management, Project Schedule Management), i tredici gruppi di processo ad esse collegati e gli strumenti per gestire, monitorare e controllare questi tre ambiti, risulterebbe poco esaustiva e molto scarna poiché tutte le dieci aree di conoscenza e tutti i gruppi di processo sono tra loro strettamente correlati e gli output di una area di conoscenza sono gli input per le altre.

Pertanto verranno analizzate anche tutte le aree di conoscenza che influenzano quelle sopra citate come ad esempio il Project Quality Management, il Project Risk Management e il Project Stakeholder Management che, tramite i loro gruppi di processo, forniscono le basi per una analisi, una gestione e un controllo approfondito dei tempi, dei costi e dell’ambito.

Aree di conoscenza del Project Management Institute (PMI)

Aree di conoscenza del Project Management Institute (PMI)

La narrazione delle aree di conoscenza e dei gruppi di processo applicati nel progetto di “Torre Milano” è stata implementata tramite l’analisi della gestione dei contratti e il monitoraggio e controllo delle varianti in corso d’opera, attività fondamentali da gestire in maniera attenta e oculata per raggiungere gli obbiettivi di progetto dal punto di vista dei tempi, dei costi e della qualità.

L’applicazione di tali aree di conoscenza e dei relativi strumenti di pianificazione, di esecuzione, di monitoraggio e di controllo dei tempi, dei costi, dell’ambito, del rischio e della qualità durante tutto il progetto hanno favoriscono il raggiungimento degli obbiettivi inizialmente prefissati, e di conseguenza si è ottenuto il soddisfacimento sia del Committente sia degli Stakeholder principale.

 

 

FOR INTERNATIONAL STUDENTS:

Project Management to date in the construction sector is becoming increasingly important. That is a discipline that has already been known for decades but has not been used effectively in this field to improve the management of construction sites and the performance of projects.

In this regard, the aim of the thesis is to analyse the methodologies and tools provided by the Project Management Institute (PMI) in the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), through the narration of the knowledge areas and process groups, applied in “Torre Milano” project for an efficient management of time, costs and the purpose of the project.

The proposed case study concerns an important real estate operation aimed at redeveloping an area abandoned for several years in the city of Milan (Maggiolina district) through the construction of a real estate complex for residential use. The project consists of three buildings, one of which is twenty-four floors, having a total of one hundred and ten luxury apartments of various dimensions.

Obviously a narrative limited exclusively to an analysis of times, costs and purpose, through the respective areas of knowledge (Project Scope Management, Project Cost Management, Project Schedule Management), the thirteen process groups connected to them and the tools to manage, monitor and controlling these three areas would be not very exhaustive and very sparse since all ten areas of knowledge and all process groups are closely related and the outputs of one area of ​​knowledge are the inputs for the others.

Therefore, all the areas of knowledge that influence those mentioned above will also be analysed such as Project Quality Management, Project Risk Management and Project Stakeholder Management which, through their process groups, provide the basis for an analysis, management and an in-depth check of times, costs and scope.

The narration of the areas of knowledge and process groups applied in “Torre Milano” project was implemented through the analysis of the management of contracts and the monitoring and control of the variants in progress, fundamental activities to be managed carefully to achieve the project objectives from the point of view of time, cost and quality.

The application of these areas of knowledge and the related planning, execution, monitoring and time, cost, scope, risk and quality control tools thought the project promote the achievement of the initially objectives, and consequently the satisfaction of both the Client and the main Stakeholders was obtained.

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